Bài đăng

SEAT BELT 3 ĐIỂM

Mặc dù hiện nay Hãng xe Volvo hạng sang của Thụy Điển đã thuộc về công ty sản xuất xe hơi Geely (Cát Lợi ) của Tỉnh Chiết Giang Trung Quốc. Và nhiều nguồn tin cho rằng chất lượng của xe đã xuống cấp so với thời kỳ còn là công ty con của Tập đoàn sản xuất ổ bi SKF.
Nhưng kể từ ngày thành lập 1927, sau bị hãng Ford thâu tóm năm 1999, và đến 2010 về tay của Geely Trung quốc.Thế mạnh của Volvo là chiếc Seat belt an toàn 3 điểm do công trình sư Nils Bohlin sáng chế năm 1959 thay thế các loại đai an toàn chỉ kết 2 điểm, và chính chiếc đai an toàn 3 điểm đã trở thành tiêu chuẩn cho tất cả các hãng xe trên thế giới làm chuẩn sử dụng cho đến nay. Dù năm 1984 Volvo tiến thêm một bước sử dụng hệ thống chống bó cứng phanh ABS cho tất cả các dòng xe của mình, trong khi các hãng xe khác đều còn nghi ngờ, và với thời gian hơn 1 thập niên ứng dụng đã chứng minh, dây đai an toàn 3 điểm và hệ thống ABS đã cứu sống hơn 1 triệu người hằng năm trên thế giới. 
Câu chuyện của Volvo, là một loại huyền thoại có …

“SUY YẾU THỊ TRƯỜNG” LÀ DO ĐÂU?

Có thể nói, “suy yếu thị trường” là kết quả tất yếu của việc quá nhiều doanh nghiệp cùng tham gia cạnh tranh trên cùng một sản phẩm, sản phẩm giống nhau quá nhiều, điều đó gây tình trạng cung vượt cầu tại một số thị trường cục bộ. 
Còn nguyên nhân của việc quá nhiều doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trên cùng một loại sản phẩm là do các doanh nghiệp không có phân khúc thị trường, không hiểu được rằng sau phân khúc thị trường thì cần căn cứ theo năng lực của doanh nghiệp để lựa chọn “thị trường con” tương ứng. Các doanh nghiệp thường quen với việc lựa chọn thị trường có quy mô lớn nhất là thị trường “nổi trội” mà không xét tới việc nếu như thị trường đó chỉ có thể dung nạp 3 đến 5 doanh nghiệp thì doanh nghiệp của mình có thể là một trong số đó hay không? Dựa vào những tố chất gì để có thể trở thành một trong số những doanh nghiệp đó?

Xét từ góc độ trạng thái tĩnh, doanh nghiệp lựa chọn thị trường “ nổi trội” là không sai, bởi vì “cái bánh” đó là lớn nhất, có tiền đồ nhất. Nhưng nếu nh…

Văn hóa Doanh nhân nhìn từ Hội nghị Thủ Tướng Chính phủ với Doanh nghiệp ngày 17/5

Sáng nay tham nghị hội nghị Thủ tướng Chính Phủ với Doanh nghiệp tại Hà Nội. Hội nghị có quy mô lớn với sự tham gia Thủ Tướng Nguyễn Xuân Phúc, 4 phó thủ tướng, các bộ ban ngành và cầu truyền hình trực tiếp tới lãnh đạo 64 tỉnh thành trong cả nước và có gần 2000 doanh nghiệp tham dự trực tiếp.

Bài viết không đề cập đến những mặt tồn tại, những bất cập chính sách hay giải pháp của Chính Phủ đối với Doanh nghiệ mà chỉ nói đến 1 khía cạnh nhỏ những hạn chế của Doanh nhân Việt nhìn nhận ngay trong 1 buổi hội thảo.

1.Văn hóa đúng giờ: 
Đây là buổi Hội thảo lớn, quan trọng. Ngay trong vé mời ghi rất rõ thời gian bắt đầu Hội thảo từ 7h30 sáng. Tuy nhiên có rất nhiều Doanh nhân đến muộn, hội thảo khai mạc nhưng tình trạng từng đoàn, từng đoàn tiến vào hội trường vừa ồn ào vừa í ới gọi nhau như đi chợ. Có 1 chị (ảnh chụp bên dưới), gọi đến cả chục cuộ…

Thành công do lựa chọn

Có một tiểu thuyết nổi tiếng của nhà văn Elizabeth Gilbert tên là "Ăn, Cầu nguyện, Yêu". Bỏ qua nội dung thực của tiểu thuyết, chỉ đọc tên tác phẩm thì chúng ta sẽ tưởng đó là 3 thứ thiết yếu của cuộc sống. Và theo đó, ở thời đại số này, ta sẽ bổ sung thêm vào đó cái thứ tư: wifi. "Ăn, Cầu nguyện, Wifi và Yêu" :D

Một ngày bạn vào wifi mấy lần?  Chắc là nhiều lắm nếu bạn là người hay phải di chuyển giữa các không gian khác nhau. Và, bạn có để ý rằng, khi đứng trước wifi list kiểu 1-2-3 của cùng một tài khoản (tôi tạm gọi vậy) thì não bạn sẽ bắt đầu phải làm việc. Nó phân tích nên chọn cái nào.
- Wifi 1: Chắc là thứ người ta ưu tiên nhất? Sẽ mạnh nhất. Chọn thôi. Ấy, khoan đã, 80% user sẽ nghĩ như mày, và như thế nó sẽ yếu sìu. Té! À, mà chưa chắc, nhỡ đâu 80% sẽ lại cùng té như mình thì sao?...

- Wifi 2: Thằng này là thằng backup, san sẻ cho thằng 1. Nó sẽ không tệ đâu. Bọn kia chui hết vào 1 rồi, mình chọn thằng 2 cho lành... Lành khối ấy, 80% user sẽ nghĩ như mày…

TẢN MẠN VỀ NỖI BUỒN KHI ĐI SOÁT XÉT KẾ TOÁN

Soát xét là công việc thông thường của một Kế toán hành nghề. Khi hoàn thành công việc, là khi chúng ta hoàn thành hợp đồng, có thu nhập, hoàn thành lời hứa với khách hàng... Đó phải là niềm vui, cớ sao lại buồn?
Sự thật là nỗi buồn vẫn cứ bám theo, dai dẳng từ cuộc soát xét này tới cuộc soát xét khác…

CÂU CHUYỆN THỨ NHẤT
Ở một doanh nghiệp Dược nọ, chị Giám đốc cũng là chủ doanh nghiệp than phiền với chúng tôi, không hiểu sao số liệu cứ rối tung, công nợ áp lực, cả phải thu và phải trả. Chị đề nghị chúng tôi cập nhật kiến thức và công việc hàng ngày cho bạn Lan, kế toán viên.

Công ty Dược này có mối quan hệ rất tốt với các bệnh viện lớn. Và Lan chính là cháu của một lãnh đạo bệnh viện, qua mối quan hệ công việc đã gửi gắm cho chị Giám đốc kia.

Sau khi tiếp nhận vào lớp học, tôi thấy bạn Lan này đâu có nỗi nào, sự hiểu biết cũng tạm đủ để làm việc. Chỉ có điều hơi lạ, Lan rất chăm học phần excel, điều chỉnh số liệu cho các phần chênh lệch. Và cũng đúng dự đoán, Lan bỏ ngang khi còn c…

MARKETING PHI LÝ TRÍ Ở VÙNG ĐẤT LA LA LAND

Bộ phim “La La Land” đã giành tới 6 tượng vàng tại Oscar vừa qua. Một trường đoạn trong phim khiến tôi vô cùng thích thú, đó là khi chàng nhạc sĩ Sebastian đã được ông chủ nhà hàng nhận lại vào chân đánh piano với điều kiện anh phải: “đánh đàn theo playlist có sẵn”. Và đó là playlist những bản đàn đơn giản đến chán nản.

 Trong 1 phút giây khi ngón tay lướt trên phím đàn, đôi mắt Sebastian bỗng như dại đi và chàng ngẫu hứng lướt theo một giai điệu jazz và sau đó không dừng lại, một bản nhạc jazz đầy cảm xúc tuôn trào. Chủ nhà hàng lập tức nhận ra và đuổi việc chàng trai ngay lập tức.
Lý trí mách bảo Sebastian không cần suy nghĩ là có thể vẫn có được một công việc nuôi sống bản thân trong thời điểm chàng túng quẫn nhất. Nhưng cảm xúc đã khiến chàng không thể không lao theo đam mê của mình.

Và đó là chủ đề bài viết này: Phi lý trí
Nói cách khác…

1… CHÚNG TA KHÔNG LÝ TRÍ
Trong khóa học cuối tuần qua với Giám đốc Marketing của một Tập đoàn có doanh thu lớn bậc nhất nước ta, anh có nhắc đế…

‌VALI KHÔNG CHÌM

Câu chuyện con thuyền Titanic huyền thoại được mệnh danh là vua của biển cả, là tuyệt đối không bao giờ chìm trước cơn bão cấp độ 10 vv..nhưng rồi định mệnh đã an bài khi tàu chỉ vừa rời khỏi bến Southampton - Nước Anh để đến thành phố New York - Hoa kỳ, chỉ có 4 ngày, đến 14/4/1912 ,Tàu đã va vào tảng băng giữa Đại Tây Dương và chìm sau đó chỉ vỏn vẹn có 3 giờ, cướp đi sinh mạng của hơn 1500 hành khách mà đa phần đều là giới giàu có, quí tộc .

Huyền thoại về con tàu được chôn theo xác con tàu, nhưng lại có một huyền thoại khác được nhắc đến, đó là những chiếc Vali mang nhãn hiệu Louis Vuitton ( LV ), được cho rằng đã nổi bồng bềnh trên biển khi tàu chìm, và trở thành vật cứu hộ cho nhiều hành khách không có áo phao hoặc được tàu cứu hộ kịp. Và đặc biệt trong 10 năm tổ chức điều tra ,tìm kiếm trên con tàu, người ta còn phát hiện rất nhiều chiếc Vali hiệu LV vẫn còn trong khoang hành khách, không bị biến dạng và không bị nước thấm vào bên trong, quần áo, vật dụng còn nguyên vẹn.

Câu c…