Bài đăng

ĐAU BỤNG Ở TRẺ EM

Hình ảnh
Đau bụng là một biểu hiện thường gặp ở trẻ em, phụ huynh cần biết được 2 loại đau bụng cần đem con em mình đến viện và điều trị là đau bụng cấp tính và đau bụng mạn tính.
ĐAU BỤNG CẤP TÍNH-Đau bụng cấp tính là đau bụng xảy ra đột ngột tức thời, ảnh hưởng nhanh chóng đến hoạt động bình thường của trẻ, thường có nguyên nhân rõ ràng tại đường tiêu hóa của trẻ. Đau bụng có thể do bé bị rối loạn tiêu hóa, táo bón, tiêu chảy...-Biểu hiện: oCác cơn đau xuất hiện thường liên quan đến bữa ăn. oCơn đau diễn biến trong vài giây, vài phút, hoặc vài giờ. oVị trí đau trên bụng chỉ có duy nhất một nơi. oBệnh nặng có thể khiến trẻ thức giấc hoặc ngừng chơi, khóc thét. oNhững lúc gắng sức cũng làm đau tăng lên như: động tác mót rặn, ho, đi lại, vận động mạnh. o

VĂN HOÁ PHẢN HỒI

Chào các anh chị, em muốn chia sẻ một bài với nội dung cơ bản như thế này. Tuy nhiên, bài này thì hơi hướng cá nhân quá. Nhờ các anh chị văn hay chữ tốt viết lại một chủ đề như thế này được không ạ! VĂN HOÁ PHẢN HỒI Tôi làm kinh doanh, tôi bán nhà chung cư! Thỉnh thoảng bạn bè vẫn hỏi mua. Tôi tư vấn dự án này dự án nọ, phan tích thiệt hơn đủ cả, lựa căn, chọn căn rồi bảo bạn suy nghĩ kỹ. Bạn mua hay không cũng không nói 1 tiếng. Chừng tháng sau tôi gọi vì nhà có hỷ. Gọi lần 1 bạn không bắt máy, lần 2 không bắt, lần 3 không bắt. Tôi nhắn tin, bắt máy đi tao gọi mời tiệc không phải bảo mày mua nhà. Bạn trả lời! Tôi dạy học, học trò hay nhờ gửi tài liệu nọ kia. Tôi gửi xong, năm bữa nửa tháng không thấy hồi âm là có nhận được chưa? Chừng nhớ ra hỏi họ bảo nhận được rồi cô ạ! Tôi đi học! Làm đồ án, tiểu luận nhóm. Chia bài mỗi người, gọi không được. Tôi nhắn tin. Nhắn zalo thấy hiện "đã xem" nhưng tuyệt nhiên không ai trả lời đã nhận được! Chừng tới hạn nộp bài họ bảo em không…

Phỏng vấn là một sân khấu nhỏ, việc của chúng ta là phải diễn thật tốt

Nghe cậu em chia sẻ về 7 mẫu người tuyển dụng và nói thế nào là nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, hắn mình cười nói: “Được! Em quan sát tinh tế đấy. Thế em có biết người làm tuyển dụng hay đóng các vai diễn nào khi vào phỏng vấn không ?”. Cậu em Cu li của hắn đang đắc trí cười sướng vì quả này nắn được ông anh. Ai ngờ lại bị ông anh hỏi vặn. Nó hỏi : “Vai diễn là sao? Tức là đóng phim à ?”. “Ừ! Đời là một sân khấu mà. Và phỏng vấn là một sân khấu nhỏ. Việc của chúng ta là phải diễn thật tốt. Ứng viên diễn vai kiểu ứng viên và nhà tuyển dụng cũng có vai của mình. Sao cho đạt mục tiêu là được.”

Hắn nhấp cốc café rồi lại nói tiếp: “Anh vừa rồi đọc được bài phân loại ứng viên mới ra ràng, khoảng 2 năm đổ lại. Bài ý phân ra làm 3 loại ứng viên. Với anh thì nó chỉ là 3 loại vai diễn. Và tùy vào kinh nghiệm sẽ diễn ở vai nào. Người giỏi là biết chọn vai để diễn. Như thế mới chuẩn.”

Hắn nhìn ra ngoài đường như người khán giả ngắm cái sân khấu khổng lồ và hỏi: “Thế nào có muốn nghe đúc kết của anh k…

Vì sao 138.800 cử nhân, thạc sỹ thất nghiệp?

Hình ảnh
Hẳn không ít doanh nghiệp chật vật trong việc tuyển dụng trong bối cảnh vừa cạnh tranh kinh doanh lẫn cạnh tranh thu hút nhân tài như thời điểm hiện nay. Đặc biệt doanh nghiệp startup và SME còn khổ hơn nữa vì môi trường làm việc không hoành tráng, lương không cao ngút ngàn, sếp không đập chai (chẳng hạn... hihi...)

 ​
Chỉ cần nhìn vào các trang web đăng tin tuyển dụng, hàng ngày có hàng trăm việc được đăng lên, FB cũng ngập tràn lời kêu gọi tuyển dụng nhưng phải vất vả lắm doanh nghiệp mới tuyển được người phù hợp. Phía doanh nghiệp có những nổi khổ như vầy:

1. Nhận được 10 CV, chỉ chọn được 5 CV gọi phỏng vấn.
2. Đặt lịch phỏng vấn 5 bạn thì chỉ có 2 bạn đến như đã confirm
3. Trong 2 bạn đã phỏng vấn hên thì chọn được cả 2, xui thì không chọn được ai cả. Cho là chọn được 1 và bắt đầu deal lương. 
4. Deal lương thành công thì ứng viên nhận việc. Ngược lại... coi như công cốc và quay lại bước 1. 
5. Deal lương thành công rồi, gửi thư mới nhận việc nhưng tới chỗ này vẫn còn chưa chắc. Đến ngà…

KỶ LUẬT CÓ NHẤT THIẾT LÀ PHẢI CỨNG?

Khi tôi nói tới vấn đề áp kỷ luật tại công ty, ngay lập tức có nhiều anh/chị chủ sẽ có ý kiến cho rằng cần phải linh hoạt, lúc cứng lúc mềm, chứ không thể nào cũng y sì phóc kỷ luật mà làm được. Những anh/chị ấy nhiều khả năng mắc phải định kiến là cứ hễ nói tới kỷ luật tức là hiểu ngay là nói tới việc thiết quân luật, là không có du di trong áp dụng. Trong khi quên mất rằng chúng ta là con người, cả bên đưa ra kỷ luật lẫn bên được áp kỷ luật. Con người khác máy móc chính ở chỗ không bao giờ chính xác được 100% cả! Sai số luôn cao hơn máy móc và luôn có một sự điều chỉnh nào đó!
Mở đầu mỗi lần nói về việc mở công ty ra sao hay chấn chỉnh một hệ thống có sẵn như thế nào, tôi hay nói về kỷ luật. Về thực chất, kỷ luật là thứ cần có để tạo ra một nền tảng hoạt động chung, một cái khung mà trong đó anh em nhân viên công ty biết mình được làm gì…